2018年1月10日上午9點，上海浩登材料股份有限公司全體銷售、財務人員和江蘇康樂佳材料有限公司各職能部門員工在濱海城市之家2號會議廳隆重舉行《企業(yè)內(nèi)控力提升及年度目標達成培訓》。公司特聘國內(nèi)知名工業(yè)品營銷管理專家，營銷渠道優(yōu)化與變革專家陳文學講師為大家講解授課。

　　失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。為了公司將來能夠健康良性地發(fā)展，公司董事長沈健對公司內(nèi)控的管理與建設工作十分重視。無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風險防范與應對能力對于浩登來說已迫在眉睫。

　　課程培訓中，陳老師參照浩登公司最新的組織架構(gòu)圖，按部門次序給大家一一進行分析講解，根據(jù)各部門的工作職能，從如何強化內(nèi)部管理到如何提高經(jīng)濟效益、如何實現(xiàn)現(xiàn)有資源的有效整合等，結(jié)合過往的·經(jīng)典案例以及目前浩登公司運營過程中實際存在的問題，為大家提供了其寶貴的意見和建議。

　　培訓最后，董事長沈健同志對公司內(nèi)控建設下一階段的工作進行了安排，并對大家提出了四點要求：一是要站在公司全局的高度繼續(xù)深入推進內(nèi)控建設；二是要以刮骨療傷的決心嚴肅做好內(nèi)控問題整改；三是要把內(nèi)控建設作為管理提升的重要舉措來抓；四是要以久久為功的戰(zhàn)略定力持續(xù)抓好內(nèi)控。只要公司內(nèi)控的建設不斷自我提升，并且不斷適應外部風險的變化，浩登的明天將會更加美好！